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　　7月15日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉剛主持召開(kāi)西藏開(kāi)投集團財務(wù)共享服務(wù)系統建設啟動(dòng)試點(diǎn)工作部署會(huì )，集團公司業(yè)務(wù)部門(mén)及各單位負責人出席會(huì )議。
 

　　會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部副主任文作玲宣讀了集團公司《關(guān)于啟動(dòng)財務(wù)共享服務(wù)系統建設首批單位試點(diǎn)上線(xiàn)工作的通知》，并從試點(diǎn)上線(xiàn)時(shí)間安排、總體工作要求、工作保障三個(gè)方面提出了具體要求。財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超圍繞財務(wù)共享服務(wù)系統建設進(jìn)展情況、工作成果、下一步工作計劃作了匯報說(shuō)明。

　　劉剛對財務(wù)共享服務(wù)系統建設試點(diǎn)工作定目標、提要求、作部署。他要求，一要提高政治站位。各部門(mén)、各單位要統一思想，凝聚共識，將財務(wù)共享服務(wù)系統建設試點(diǎn)工作作為推動(dòng)企業(yè)改革和提質(zhì)增效的重要基礎工作，抓實(shí)抓好。二要加強溝通協(xié)作。各部門(mén)、各單位要增強大局意識，相互支持、密切配合、共同研究解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，共同形成推進(jìn)工作的強大合力，保證共享服務(wù)建設順利推進(jìn)。三要打通融合通道。對現有業(yè)務(wù)平臺做好系統集成和資源整合，融合現有的OA系統、人力資源管理、司庫系統等，突破業(yè)務(wù)系統壁壘和信息孤島，實(shí)現“業(yè)財”融合、系統信息共享，全面提升公司信息化、智能化水平。四要注重精準實(shí)施。從本周起將陸續試點(diǎn)上線(xiàn)運行，各單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施，做好業(yè)務(wù)遷移工作。通過(guò)建設財務(wù)共享，促進(jìn)財務(wù)人員向業(yè)務(wù)、管理轉型，提升數據價(jià)值，充分發(fā)揮財務(wù)管理在集團內部的價(jià)值發(fā)現、風(fēng)險控制職能，實(shí)現資源合理配置、管理效率提升、信息質(zhì)量可靠、風(fēng)險有效控制的建設目標，并致力將集團公司打造成自治區內財務(wù)共享服務(wù)建設的“標桿”企業(yè)。

　　集團公司財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室、黨建工作部（人力資源部）等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及所屬各單位的財務(wù)、計劃合同、綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。

 

 

 

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